技術移管と内製化を段階的に進め、
ビジネス要求に迅速に対応できる内製チーム
の確立をご支援
課題
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外部ベンダー
依存による属人化 
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改修が遅延
高コスト化 -
リリース
スピード鈍化 
→ 事業スピードへの追従が困難
効果
ビジネス要求に迅速に対応可能な
内製チーム確立
業務標準化・月間リリース数6倍・増品質の安定
改修の高速化・事業継続性の向上
選ばれる理由
ツール導入だけで終わらない
人と運用が自走するところまで
責任を持つ
属人化したシステムは、改修遅延・高コスト化を招き、
事業スピードの足かせになります。
当社は基盤整備 × スクラム支援 × OJT育成 × CI/CD構築 を
段階的に実施し、属人化を解消しながら、
無理のない形で内製化を推進。
「ビジネス要求に迅速に応えられる内製チーム」の
確立まで伴走します。
ご支援プロセス・体制
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01
現状分析・計画（3ヶ月）
概要
- 技術調査と移管領域の選定
- 移管計画の策定
- スクラム導入準備
- CI/CD基盤の構築・検証
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02
共同開発・育成（1ヶ月）
概要
- 内製チームのスクラム運営支援
- ペアプロ＋コードレビューで育成
- 小機能をマイクロサービス化
- CI/CD基盤による本番リリース
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03
内製チーム伴走（TBD）
概要
- 運用監視の内製チーム移管
- 対象マイクロサービスの拡大
- PMOによるチーム横断統制
- 経営層を巻き込んだ運営
体制
- スクラムマスター：1名
- BizDevOpsエンジニア:2名※作業内容によって人数・体制は変動いたします
体制
- TBD（前フェーズの内容に
応じてご提案）
カンタン60秒で完了！
資料請求はこちらお役立ちコラム
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お客様との信頼を築き、心を掴む～プロジェクトマネージャーの極意～
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よくある質問
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支援はどこまで関わってもらえますか？
ドキュメント作成や提案だけで終わらず、
現場に入りながら、実際の運用が回る状態になるまで伴走します。 -
現場が忙しくても進められますか？
はい。
既存の運用を止めることなく、影響範囲の大きい部分から段階的に改善します。
現場負荷を最小限に抑えた進め方を前提としています。 -
内製チームが未成熟でも問題ありませんか？
問題ありません。
当社は「内製化できるかどうか」ではなく「属人化しないかどうか」を重視します。
スキルレベルに応じて、役割分担や関わり方を設計します。 -
他社の内製化支援との違いは何ですか？
当社は、運用の現実と制約を理解した上で支援します。
理想論としての内製化ではなく、「今の体制で、どうすればリスクを抑えて回せるか」を起点に考えます。
