実装や運用の現場を知るSIerだからこそ、“絵に描いた餅”で終わらせない
開発・運用まで見据えた再現性
の高い業務構想・要求整理をご支援
課題
- 上流起因の設計・開発フェーズのトラブル頻発
- 上記による手戻りコスト増加
効果
実現性の高い業務・システム構想により
トラブル抑制、手戻り工数 約20~30%削減
選ばれる理由
「きれいな資料」ではなく
「炎上しない要求」
上流工程の曖昧さは、後続工程での手戻りや
トラブルの主要因です。
当社は、運用・開発の実務を知る立場から、
業務構想・要求を具体化し、不確実性を上流で徹底的に
潰し込みます。
単なる整理ではなく、実現可能性と事業価値を両立した
提案力を強化します。
ご支援プロセス・体制
6ヶ月
TBD
-
01
As-Is整理
概要
- ヒアリング（経営層／管理者）
- 現行業務・システム概要調査
- 課題整理・課題テーマ設定
-
02
To-Be像策定
概要
- 改善方針検討
- 業務・システム全体像定義
- RFI作成
-
03
要求整理
概要
- 現行業務・システム詳細調査
- 業務プロセス・システム機能定義
- RFP作成
- 導入パッケージ決定
- プロジェクト計画策定
-
04
要件定義
概要
- TBD
前フェーズの内容に
応じてご提案
- TBD
体制
- BizDevOpsコンサルタント:3名※作業内容によって人数・体制は変動いたします
カンタン60秒で完了！
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よくある質問
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要件定義との違いは何ですか？
要件定義の前段階で、業務の目的・制約・優先順位を明確にする工程です。
後工程の手戻りを減らすための重要なフェーズです。 -
コンサルと何が違いますか？
当社は実装・運用を見据えた現実的な構想・要求整理を行います。
絵に描いた餅で終わりません。 -
どのくらいの期間がかかりますか？
対象範囲にもよりますが、数週間0数か月で成果物を出すケースが多いです。
